Öppet brev till beväringschefer

Bästa chefer!

Jag skriver främst till Er som inleder Er chefsperiod i försvarsmakten med kontingenten 2/14 som rycker in på måndagen den 7 juli. Ni utgör en stor del av försvarsmaktens befäl och den överlägset största personalgruppen.

Ett nytt bud ger jag er: att ni inte skall kränka.

Urspr. Joh 13:34

En av försvarsmaktens uppgifter är:

Tryggande av befolkningens livsbetingelser, de grundläggande fri- och rättigheterna och statsledningens handlingsfrihet samt försvar av den lagliga samhällsordningen.

Lag om försvarsmakten (551/2007) 2 §, 1 mom, pkt 1b.

Varken Ni eller jag, eller någon annan förman, har rätt att inskränka individens fri- och rättigheter mera än vad för tjänstens utförande är nödvändigt. Den främsta inskränkningen på individens frihet är per se värnplikten. Därtill kommer en del begränsningar som härstammar från den väpnade stridens krav, t.ex angående operativ säkerhet; chefen för grundenheten kan förbjuda användning av mobiltelefoni under en krigsövning; det råder fotograferingsförbud på militärt område. Dessa förbud är fastställda med lag eller förordning. Det är även klart vem makten att utfärda sådana förbud tillkommer.

Däremot så är godtyckligt utfärdade förbud och begräsningar utanför tjänst (ringa hem, besöka soldathem, gå på länk mm), uppställningar och andra idiotiska exerciser ad nauseam, straff som chef utan disciplinär makt utfärdar och med ”humor” uttalade nedsättande kommentarer om soldaterna sådant som inte hör tjänsten till.

Jag vet att Ni blev kränkta när Ni var rekryter. Jag vet att Ni hört om hur gruppcheferna i ”chefsstugan” skrattat åt löjliga saker dom hittat på och gjort, som tyckte var jättebra. Ni tycker förstås det är så det ska vara.

Led med förakt, liksom?

Tuffhet hos krigare innebär inte att kunna tåla och motstå kränkningar. Man behöver inte ha ”skinn på näsan” bara för att kunna ta emot sk*t. Tuffhet innebär att vara kunnig, säker i sig själv och ha förtroende sitt vapen, sina chefer (Er!) och sitt uppdrag. Detta ska Ni, bästa chefer, lära och ingjuta era soldater. Det kan bara ske med Ert eget exempel.

Led med exempel!

Det kommer Ni ihåg från befälsutbildningen Ni fått. Det högaktar ni. Bristen på exempel föraktar Ni.

Ta och fundera på Era första steg i det militära, vad och var Ni var innan det. Ni kände att Ni kom till en ny plats och själva kunde ta kontroll över Er framtid. Vara jämlika och få lika behandling och möjligheter. Ni tog kontrollen – ansvaret – och valde att bli chefer för att leda andra. Samtidigt tog Ni den svåraste uppgiften försvarsmakten kan bjuda på. Lika många av Era kamrater valde att göra en kortare tjänst och bli kunniga soldater som leds av bra chefer.

Bästa chef!

Två frågor: Hur ska det bli? Hur vill Du ha det?

Stridsvagnsbesättning granskar kartan innan anfall. Petroskoj (Petrozavodsk) 30 september 1941. Foto: SA-kuva, nr 52052. Fotograf: Erik Blomberg.  Källa: SA-kuva
Stridsvagnsbesättning granskar kartan innan anfall. Petroskoj (Petrozavodsk) 30 september 1941. Foto: SA-kuva, nr 52052. Fotograf: Erik Blomberg. Källa: SA-kuva

Du blev inte chef för att Du är bättre än någon annan människa. Du blev chef för att Du ska leda, lära, ta hand om Dina skickliga soldater och med dem utföra svåra uppdrag i väpnad strid. Uppdrag där soldater dör. På måndagen den 7 juli går Du in med noll förtroende av Dina underordnade. Rekryterna kommer in från porten med hundra förtroende. Nämligen Ditt :

62. Förmannen ska sträva efter att uppnå sina underordnades aktning och förtroende.

Allmänt tjänstereglemente 2009. Försvarsmakten.

Denna kaka kan Du inte vända på. Som chef ska Du förtjäna Dina underordnades aktning och förtroende. Dom existerar inte som ingångsvärde. Aktning kommer inte från gradbeteckningarna eller högljutt beteende. Aktning kommer från det hur Du bär Dig som chef och människa i samspråk med andra. Förtroende byggs inte upp med machismo och perveterade elitförbandsfasoner, utan den kommer från rätttvisa och hur Du bemöter Dina soldater som individer.

Gunnery Sgt. Shawn D. Angell is A drill instructor at the Officer Candidate School aboard Marine Corps Base Quantico, Va., dedicated to training, educating, evaluating and screening the many candidates who go through the course and turning them into Marine leaders. Photo By: Lance Cpl. John Kennicutt
Drill instructor at the Officer Candidate School aboard Marine Corps Base Quantico, Va.Photo by Lance Cpl. John Kennicutt

60. Förmannen ska vara rättvis mot sina underordnade och bemöta dem likvärdigt. Han eller hon bör slå vakt om deras välbefinnande, informera sig om deras önskemål, vägleda dem och ge dem råd samt sträva efter att vara ett gott och sporrande föredöme. De som utmärkt sig i sina uppgifter bör få beröm och vid behov belönas.

Allmänt tjänstereglemente 2009. Försvarsmakten.

Dessa citat från vårt rättesnöre är inte bara anvisningar, utan order. Märk ordvalen ”ska” och ”bör.” Den sista meningens ordning ”bör — och vid behov” innebär att om någon av Dina soldater utmärkt sig så ska han alltid få beröm och ifall hans prestation är så god att den uppfyller kriterier för en särskild belöning, så ska Du föreslå att han belönas.

Kom ihåg att liksom Dina rekryter har Ditt absoluta förtroende, har Du även Dina förmäns förtroende. Värna om det på det sättet Du kan – genom att uppträda rättvist, med respekt och ansvarsfullt.

Vi, Ni och jag – befälet i försvarmakten och vårt manskap, ska i all verksamhet utgå från vår värdegrund:

Säkerhet innebär att vi säkrar samhällets vitala funktioner. Vi försvarar hela riket och deltar i förebyggande och avvärjande av interna hot, internationellt samarbete och militär krishantering. Vi är beredda och utbildade för vårt uppdrag och vi löser det i alla omständigheter.

Pålitlighet betyder att vi städse agerar som en del av folkväldet och verkställer statsledningens beslut. Hos medborgare och statsledning likväl som hos vår egen personal ska finnas ett djupt förtoende för vår verksamhet. Vi utgörs av folket, vi står vid folket och svär vår trohet till folket.

Trovärdighet är lika med trovärdigheten i vår försvarsförmåga. Detta är den viktigaste faktoren i förebyggandet av externa hot mot Finland såväl som upprätthållandet av försvarsviljan. Vi bygger trovärdigheten genom att utbilda tuffa och kunniga krigare med vilja. Vilja kommer från tillit och sammanhållning.

Patriotism innbär att vi arbetar för fosterlandets framtid med respekt för tidigare generationers uppoffringar. Vi vill se till att våra barn har möjligheter till framgång och självständiga beslut i en ständigt föränderlig omgivning. Vi minns våra hjältar och deras gärningar. I krig slutar vi strida bara när det inte längre finns någon fiende och den  minsta biten av riket är fritt från främmande makt.


P.S.

Gör bra, gör rätt! Om det ibland känns svårt, så kan Du ställa Dig frågorna:

  1. Vad kommer mina soldater att berätta om tjänsten efter att jag lärt och lett dom?
  2. Hurdana nya chefer skapar vi med vårt exempel?

4 reaktioner på ”Öppet brev till beväringschefer

  1. Bästa Insinööri maakunnasta,

    Formuleringen i slutet av varje stycke mina egna, avsikt att förtydliga vad värden innebär på soldatnivå. Dels även därför att texten översatt och ”resumerad” från en större massa.

    Den verkställande makten är självklart hos presidenten i samråd regeringen och beslut om krig och fred godkänns av riksdagen.

    Med att strida tills ingen fiende längre finns syftar jag på ett bestämt och absolut nyttjande av militära maktmedel utan vekhet i sinnet.

    Att vi inte ska tolerera främmande makt på vår mark vidhåller jag som en självklarhet från soldatsynpunkt. Politiska realiteter, eftergifter och styre skilt.

    Gilla

  2. Om värdeformuleringar: “I krig slutar vi strida bara när det inte längre finns någon fiende och den minsta biten av riket är fritt från främmande makt.”
    Är denna formulering officiell eller är den din egen? Jag har lärt mig någonsin en formel: “inte slutar striden utan att Finlands lagliga regeringen ger en sådan order”. Jag tycker att det var ganska i början av underofficerskolan, när vi också lärde oss att feldartilleriets utgifter är “att stödja infanteriets kamp genom mark- och sjöskjutningar, att vid behov kämpa som infanteri och att föra gerillaverksamhet”.
    Båda formuleringar förbjuder sådana skamfulla kapitulationer av individa förband som vi sett i Ukraina under senaste månader, men din formulering ger mindre frihet för den civila regeringen att besluta om fred. Moskaufreden i 1944 innebar att väsentliga delar av riket (till exempel Porkala och, för någon tid, Malm flygplats och några hamn, om vi definierar att Karelen var inte längre en del av riket) blev under främmande makt. Med din formulering borde försvarsmakten ha fortsatt kamp.
    Hoppas att vi aldrig har ett läge där denna fråga skulle vara aktuell.

    Gilla

  3. Intressant med formuleringen “deltar i förebyggande och avvärja av interna hot.”
    Efter Ådalen 31 skulle en sådan formulering, eller för den delen en sådan uppgift till FM vara en omöjlighet i “den västra rikshalvan”.

    Gilla

Kommentera | Kommentoi

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut / Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut / Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut / Ändra )

Google+ photo

Du kommenterar med ditt Google+-konto. Logga ut / Ändra )

Ansluter till %s